 |
Mihails Morozovs,
Vadošais partneris
Colliers International Baltijas valstīs
Rīga, 2005. gada 22. decembrī
Hansabankas „Saules akmens”, LMT biroju ēka, dažādas noliktavas – visas šīs ēkas ir uzbūvētas pēc „built-to-suit„ principa savām vajadzībām par saviem līdzekļiem. Taču gan LMT, gan dažādi tirdzniecības, loģistikas, distribūcijas uzņēmumi pirmkārt pelna naudu ar pilnīgi citu biznesu. Neskatoties uz to, tā kā biznesa vajadzībām nepieciešamas pareizi attīstītas telpas, kādas tirgus nepiedāvā, šīs kompānijas bija spiestas radīt šādas telpas saviem spēkiem.
Tiek iegādāts zemes gabals, attīstīts projekts, bet to dara kompānija (cilvēki), kas nav eksperti šajā jomā. Ar to saistīta liela bīstamība – profesionāļi, kas ļoti labi orientējas savā sfērā, neorientējas tikpat labi nekustamajos īpašumos. Arī tad, ja īpašums jau ir attīstīts, tā pareiza uzturēšana prasa specifiskas zināšanas. Pareizi attīstīts īpašums, ja ir garantija, ka nomnieks arī turpmāk šajās telpās garantēti paliks, var būt interesants investoriem.
Kādas ir priekšrocības, īpašumu pārdodot:
- Atbrīvo līdzekļus. Īpašumu ieķīlājot, var iegūt 70-80% no īpašuma vērtības, pārdodot – 100%
- Nofiksēt peļņu un ieguldīt to uzņēmuma attīstībā, akcentu liekot uz uzņēmuma pamatbiznesu.
- Pārdošanas līgums parasti tiek slēgts uz 10 gadiem, brīvie līdzekļi tiek iegūti uzreiz, nezaudējot iespēju izmantot ēku / īpašumu arī turpmāk.
Piemērs. RIMI distribūcijas centrs tika pārdots, un tagad RIMI to nomā no investoriem. Šis darījums RIMI ļauj attīstīties un ieguldīt naudu pamatbiznesā. Darījums notiek, ja tas ir izdevīgi gan nekustama īpašuma īpašniekam – nomniekam, gan investoram. Investori pērk naudas plūsmu! Šī shēma ir populāra un bieži pielietota Centrālajā un Austrumeiropā, tā ļauj uzņēmumam fokusēties uz pamatbiznesu.
5 gadus atpakaļ zemes gabala iegāde peļņu deva automātiski, jo gan paša zemes gabala, gan ēku cena pieauga ļoti strauji. Tagad, saistībā ar nekustama īpašuma cenu, kā arī būvniecības izmaksu pieaugumu, tik lielas starpības jau vairs nav. Izdevīgāk ir nomāt nekā attīstīt, jo risks ir nesalīdzināmi mazāks. Ir jārēķinās ar to, ka ne visus projektus vēlāk varēs pārdot, jo investorus pirmkārt interesē likvīdi un atraktīvi objekti.
Secinājumi:
- Lietuvas un Igaunijas kompānijas ir veiksmīgas tirdzniecībā, loģistikā utt., jo sākotnēji ieguldīja visu naudu pamatbiznesā, nevis ēku attīstīšanā.
- Tirgum svarīgi, lai tajā valdītu sabalansēta struktūra starp profesionāliem investoriem, kas objektu finansē, attīstītājiem, kas piedāvā, un nomniekiem. Lai tirgus funkcionētu pareizi, ir nepieciešama izvēle.
- Aprakstītā shēma ir piemērota mazām un vidējām kompānijām, kam nav lieku brīvu līdzekļu un kas vai nu šos līdzekļus ieguldīs attīstībā un strādās tirgū, vai arī ieguldīs ēkās, un nespēs tirgū noturēties. Tas neattiecas uz lielām finansu institūcijām, kas, gluži pretēji, meklē iespēju ieguldīt brīvos līdzekļus, un nekustamie īpašumi ir viena no šādām iespējam.
- Svarīgi ir prast nofiksēt peļņu īstajā brīdī. Pēc kāda laika investoru interese var mazināties, īpaši, ja projekts ir ļoti specifisks, piemērots vienas kompānijas specifiskām vajadzībām.
Par Colliers International
Ar 250 birojiem 50 valstīs Colliers International ir viena no lielākajām un pieredzes bagātākajām nekustamā īpašuma konsultāciju kompānijām pasaulē. Tostarp, Colliers darbojas arī visās trīs Baltijas valstīs un piedāvā pilnu pakalpojumu spektru darījumos ar komercplatībām, ieskaitot investīciju projektu realizāciju, biroju, tirdzniecības platību un noliktavu nomu un tirdzniecību, kā arī koncepciju izstrādi, pētniecību un tirgus analīzi, konsultācijas, vērtēšanu un citus pakalpojumus.
Papildus informācija:
Margita Otto
Mārketinga un sabiedrisko attiecību departamenta direktore
Colliers International, Baltijas valstis
Tālr.: (+371) 778 3333
Fakss: (+371) 778 3334
Mob. tālr.: (+371) 2917 3173
E-pasts: m.otto@colliers.lv
www.colliers.com
|
Sākumlapa
